人力資源戰(zhàn)略：
一、人力資源戰(zhàn)略的目標原則：培育高素質(zhì)的第一戰(zhàn)略資源
公司強烈認識到：人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略資源中的第一重要的資源。要保持常勝不衰，必須造就一支高素質(zhì)的、忠實地執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)公司發(fā)展目標的員工隊伍。
二、公司人力資源戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)原則：個人目標與企業(yè)目標相結(jié)合
公司尊重自己的每一個員工，大力鼓勵他們制定個人生涯計劃（個人發(fā)展計劃），引導他們將個人發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展目標結(jié)合起來。在蒸蒸日上、欣欣向榮的企業(yè)中，員工的才智得到充分發(fā)揮，個人的理想得到很好實現(xiàn)，個人能力得到不斷提高，個人的思想境界和情操持續(xù)升華。建立起一直愛國守法、敬業(yè)愛崗、素質(zhì)優(yōu)秀、技藝高強的員工隊伍。
把“以人為本”思想貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，企業(yè)內(nèi)部做到尊重人、愛護人、關心人、提高人、全面體現(xiàn)人文關懷。讓員工在為公司拼搏貢獻中獲得實惠；讓員工在發(fā)揮聰明才智中得到培養(yǎng)發(fā)展；讓員工的權益切實得到保障。
大力培育包括“高級藍領”在內(nèi)的各類人才。著力建好素質(zhì)全面、追求卓越的企業(yè)家隊伍，知識領先、各具專長的高級人才隊伍，管理科學、善于實戰(zhàn)的建造師隊伍，訓練有素、技術精湛的操作技工隊伍。要通過3-5 年努力，使公司經(jīng)濟、技術人才比例達到職工人數(shù)50%以上。
急需要一批專業(yè)技術帶頭人、項目負責人以及有技術、懂法律、會經(jīng)營、通外語的復合型人才?，F(xiàn)在公司缺乏在項目管理上能按照國際通行項目管理模式、程序、標準進行項目管理的人才。缺乏熟悉項目管理軟件，能進行進度、質(zhì)量、費用、材料、安全五大控制的復合型的高級項目管理人才。
三、人力資源戰(zhàn)略的隊伍建設原則：全員人力資源管理
人力資源是公司的最重要的戰(zhàn)略資源，人力資源的質(zhì)量取決與每一個公司員工素質(zhì)的高低。因此，要做好企業(yè)的五支隊伍的建設（企業(yè)領軍人、企業(yè)經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術人員和一線操作人員隊伍）。
企業(yè)領軍人物——建設一支有戰(zhàn)略眼光、能駕馭全局、政治性強、忠實代表和維護國家與企業(yè)利益、為企業(yè)領航帶隊的企業(yè)CEO 隊伍。
企業(yè)經(jīng)營管理人員——建設一支兢兢業(yè)業(yè)、會經(jīng)營、善管理、執(zhí)行能力突出、善于應用現(xiàn)代經(jīng)營管理手段的建造師管理人員隊伍。
企業(yè)專業(yè)技術人員——建設一支思想活躍、功底雄厚、觀念創(chuàng)新、時刻追蹤前沿技術、能把握并不斷豐富企業(yè)核心技術的技術人員隊伍。
企業(yè)專業(yè)技術人員——建設一支能夠提供精神動力、準確把關定向、善于結(jié)合企業(yè)中心工作開展黨建思想政治工作的高水平政工人員隊伍。
企業(yè)一線操作人員隊伍——建設一支好學上進、工深業(yè)精、刻苦努力，以高級技工為主、以技師、高級技師為骨干的企業(yè)技術工人和一般工人隊伍。
超前培植公司可持續(xù)發(fā)展的后勁，關鍵看是否后繼有人才、后繼有市場、后繼有資金。培養(yǎng)一批高素質(zhì)的企業(yè)家隊伍；和造就一批高級工程技術人才和一批施工一線的骨干人才，特別是業(yè)務精通、經(jīng)驗豐富的技術把關人才和善于管理、善于開拓的項目管理人才。
四、人力資源戰(zhàn)略選人用人原則：德才兼?zhèn)?、競爭選拔
在人才選擇上，置“德”于首位，要求公司的人才首先必須愛國愛企、愛崗敬業(yè)并愿意為公司的事業(yè)長期奉獻才智。
在人才使用上，一方面，要建立起競爭上崗制度，逐步做到將絕大部分的生產(chǎn)、研發(fā)、經(jīng)營、行政和管理崗位通過公開競爭上崗來選用人才，機會人人均等；另一方面，要通過建立定期與不定期相結(jié)合的考核制度來對所有在崗員工進行考評，做到能者上、適者留、庸者下、差者走。
突出兩個重點（造就高層次人才、培養(yǎng)高技能人才）。
做到四個不唯（不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份）。
五、人力資源戰(zhàn)略的培訓原則：終身繼續(xù)教育與學歷教育相結(jié)合
培訓是造就一支高素質(zhì)員工隊伍的最重要環(huán)節(jié)之一。堅持全員的終身教育，以幫助員工不斷更新知識，不斷提高素質(zhì)水平。同時，建立業(yè)余學歷教育制度，要求所有員工在原有的基礎上不斷提高自己學歷層次。
達到兩個人人（鼓勵人人都作貢獻，人人都能成才）
六、人才強企戰(zhàn)略：認真落實科學的人才觀
人才是關系企業(yè)生存和發(fā)展的決定性因素，公司所面臨的經(jīng)營開發(fā)、企業(yè)管理、項目管理、技術研發(fā)、思想政治工作等一系列問題歸根到底都要通過人才來求解。
要善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才、凝聚人才、服務人才，最大限度地釋放人才的積極性、發(fā)揮人才的創(chuàng)造性。
要樹立“不求所有，但求所用”的觀念，努力實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部的柔性流動，減少和避免人才的閑置和浪費。以層級結(jié)構分明、年齡結(jié)構合理、專業(yè)結(jié)構配套為原則，大膽使用政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的優(yōu)秀人才。
人才問題不只是看我們擁有的人才數(shù)量，更重要的是合理的人才結(jié)構和質(zhì)量，以及能夠發(fā)揮人才最大效應的機制。
“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好成長環(huán)境，鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)，做到“事業(yè)留人、政策留人、感情留人、待遇留人、環(huán)境留人” 。