隨著ISO9001:2015和ISO14001：2015版標(biāo)準(zhǔn)的正式發(fā)布，以方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)陜西分公司趙鋒為組長的3人審核組，依據(jù)ISO9001：2015質(zhì)量管理體系 、ISO14001：2015環(huán)境管理體系、GB/T28001-2011/OHSAS18001：2007職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)、GB/T50430-2017《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》和公司體系文件等，對公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行了轉(zhuǎn)版換證及再認(rèn)證審核。

    審核組通過詢問、查閱資料和現(xiàn)場查看相結(jié)合的方式，對公司各職能部門及項(xiàng)目部進(jìn)行了8天的審核，審核組對公司在“三合一”體系方面做出的大量工作給予了肯定，公司體系文件和相關(guān)要求均能夠貫徹到日常的工作中，工作環(huán)境滿足要求，生產(chǎn)過程控制有效，“三合一”管理體系執(zhí)行情況良好，審核組認(rèn)為公司管理體系的運(yùn)行基本符合體系要求；同時審核組針對體系運(yùn)行中存在的問題，也與項(xiàng)目部和各部門人員進(jìn)行了溝通，提出了整改要求及整改時間，并對施工過程控制、質(zhì)量管理等存在的一些突出問題提出了一些改進(jìn)性的建議。

    公司管理者代表田野對審核組的辛勤工作表示感謝，同時要求對審核中老師開出的不符合報告，進(jìn)行原因分析，做到舉一反三，對不符合項(xiàng)具體明確到部門和人員進(jìn)行整改落實(shí)，在規(guī)定的時間內(nèi)關(guān)閉不符合項(xiàng)，并強(qiáng)調(diào)各部門領(lǐng)導(dǎo)要重視“三合一”管理體系工作，將體系與自身的工作相結(jié)合，他表示：提高員工對體系文件的認(rèn)識必須從員工的培訓(xùn)入手，將培訓(xùn)工作納入常態(tài)化。

    最后公司董事長劉才華提出三點(diǎn)要求：1、管理體系就是企業(yè)的管理教科書，希望公司兩級領(lǐng)導(dǎo)高度重視“三合一”管理體系工作；2、體系文件是高層的設(shè)計與策化，高層及管理者代表重視與不重視是確保體系運(yùn)行的關(guān)鍵，體系的運(yùn)行不能與日常的工作形成二張皮，公司領(lǐng)導(dǎo)層要加強(qiáng)對體系執(zhí)行能力的領(lǐng)導(dǎo)，從制度上建立一套質(zhì)量的控制體系，完善表單記錄的受控管理，同時加強(qiáng)新進(jìn)員工的管理，建立員工名冊；3、完善部門工作目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)的融合，確保公司體系持續(xù)改進(jìn)，有效運(yùn)行。

    通過此次審核，使公司員工對質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的理解更加精準(zhǔn)，同時增強(qiáng)了公司員工對 “三合一”管理體系的認(rèn)識，主動在工作中查找不足，并逐步完善，隨著“三合一”管理體系在公司持續(xù)有效的運(yùn)行，將進(jìn)一步促進(jìn)公司管理水平的提升，從而為公司規(guī)范管理和持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展提供一個良好的基礎(chǔ)平臺。